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AI 準備状況監査。
六桁の投資を決める前に。
2 週間。有償のディスカバリーで、ビジネス全体の AI 機会を洗い出し、ROI と実現可能性でスコアリングし、予算レンジ付きの 12 ヶ月ロードマップをお渡しします。構築に進む場合、監査費用はクレジットとして繰り越されます。
01
エグゼクティブ・ディスカバリー
経営幹部および現場チームへのステークホルダーインタビュー。図を描く前にビジネスそのものを徹底的に理解します。
02
AI 機会マップ
すべてのワークフローをマッピングし、ROI と実現可能性でスコアリング。取締役会レビューに耐えうる形で優先順位付け、定量化、文書化します。
03
アーキテクチャ推奨事項
何を構築すべきか、何を統合すべきか、何を避けるべきか。トレードオフを明示したベンダー候補リスト付き。
04
フェーズ別 12 ヶ月ロードマップ
優先的に着手すべき領域、先送りすべき領域、複利効果を生む道筋。フェーズごとの予算レンジとステージゲート付き。
05
書面成果物
取締役会、CFO、あるいは任意のエンジニアリングチームに提示できる 30 ページのドキュメント。2 時間のウォークスルーセッション付き。
06
進行スケジュール
Week 0: エンゲージメントに署名。インテークパッケージを送付し、キックオフを設定します。 Week 1: ディスカバリー。エグゼクティブインタビュー、現場シャドーイング、データとスタックの監査。 Week 2: 統合。アーキテクチャ、機会マップ、フェーズ別ロードマップを起草します。 最終日: 納品。書面ドキュメントと 2 時間のエグゼクティブウォークスルー。質疑応答。ロードマップ合意。
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